Bir Kişiyi İşe Almak İçin 1 Milyar Dolar Teklif Eder Misiniz?

01/09/20252 Görüntüleme coksosyal

Bir Kişi için 1 Milyar Dolar Teklif Eder misiniz?

Galatasaray’ın Osimhen’e ödediği 75 milyon Euro, Türkiye için tarihi bir benchmark. Ancak bu miktar, günümüz transfer çılgınlığının yanında sönük kalıyor. Çünkü artık “transfer”in tanımı evrim geçirdi. Futbol sahalarından teknoloji laboratuvarlarına sıçradı. Ve karşımızda bir soru var: Bir kişi için 1 milyar dolar harcar mıydınız?

Bir kişiyi işe almak için 1 milyar dolar vermek sizin için mümkün mü? On yıl önce bu soru bir bilim kurgu hikayesinin parçası gibi görünürken, bugün Wall Street Journal’ın sayfalarında ve teknoloji devlerinin odalarında yankılanan bir gerçeğe dönüştü. Bir yanda yapay zekanın (AI) milyonlarca insanı işsiz bırakacağıyla ilgili endişeler, diğer yanda ise bireylerin yeteneği için yüz milyonlar, hatta milyarlarca doların savruluşu…

Bu çelişki, kariyerinin başındaki her gencin zihinlerinde büyük bir soru işareti bırakıyor: Bu yeni oyunun kuralları nedir? Ben bu oyunda neredeyim?

Mark Zuckerberg’in OpenAI’nin baş araştırmacısı Mark Chen’e 1 milyar dolarlık teklifi, basit bir retorikten öte. Wall Street Journal’ın bildirdiğine göre, Meta CEO’su gerçekten de bir bireyi işe almak için milyar dolarlık rakamlardan bahsediyordu. Aynı zamanda, Zuckerberg başka bir büyük adım atarak, 28 yaşındaki Alexandr Wang’ın Scale AI şirketini 14 milyar dolara satın alıyordu.

Yeni Altın Dönem

Karşılaşılan astronomik rakamlar karşısında gençlerin zihninden geçen ilk soru şu: “Ben de bu fırsattan yararlanabilir miyim?” Kıt AI uzmanı arzı ve bunlara olan yüksek talep, maaş paketlerini artırıyor ve teknoloji firmalarını yeni işe alım stratejileri geliştirmeye yönlendiriyor.

Veriler etkileyici: Üst düzey AI/ML bilimcileri ve araştırmacıları, klasik roldeki çalışanlardan çok daha yüksek ücretler almaya başladı. Alex Wang’a verilen 14.3 milyar dolarlık teklif, Vinicius Junior’ın geri çevirdiği 1.1 milyar doları gölgede bırakıyor.

Peki, Mark Zuckerberg neden zarar eden bir şirket ve onun 28 yaşındaki CEO’su için bu kadar büyük bir serveti gözden çıkardı? Çünkü AI alanındaki savaş, bir yetenek savaşının zirve yaptığı bir dönemi temsil ediyor. Bu, ‘kazanan her şeyi alır’ düsturu ile işleyen bir piyasa.

Alexandr Wang gibi bir deha, sadece bir işçi değil; geleceğin trilyon dolarlık piyasalarını şekillendirecek kritik bir varlıktır. Onu transfer etmek, rakibinizin o yeteneği kullanmasını engellemek ve gelecekteki teknolojik haritada stratejik bir kazanım elde etmektir. Bu, geleneksel işe alım metriklerinin işlemediği, potansiyelin performanstan daha değerli olduğu yeni bir dönemin habercisidir.

Fakat burada dikkat edilmesi gereken bir nokta var: Bu transferlerin yapıldığı dünyada, McDonald’s CFO’su Bloomberg’e, tüketicilerinin çoğunun artık kahvaltı için bütçesi olmadığını aktarıyor. Dünyanın en büyük fast-food zincirinden gelen bu rapor, yalnızca bir anekdot değil; işçilerin aç karnına çalışmaya gitmeye zorlandığının somut bir kanıtıdır.

Ve işsizlik oranları artıyor; ama bu yapay zekadan değil. Eğer bir meslekte yapay zeka etkisine maruz kalıyorsanız, işsizlik oranınız, bu etkiden uzak olan mesleklerden daha düşük.

Büyük tekliflerle açlık çeken çalışanlar: Bu iki durum aynı gezegende bulunmuyormuş gibi görünüyor:

Değer, nüfusun çok küçük bir kısmının elinde kümelenmiş durumda. Bu kesim, yapay zeka gibi dönüşücü teknolojileri yaratma, yönetme ve yönlendirme kapasitesine sahip olan bireylerden oluşuyor. Onlar için teklifler milyar dolarlara ulaşıyor.
Rutin ve tekrarlanan işleri yerine getiren milyonlarca çalışan ise, geleceklerini işsizlik, gelir adaletsizliği ve temel ihtiyaçlarını karşılayamama endişesi ile geçiriyor.

Bu durum, bir teknoloji balonu olmanın ötesinde, ekonomik ve sosyal yapının derin bir değişim geçirdiğinin bir göstergesidir. Artık soru şu: ‘Balon patlayacak mı?’ değil, ‘Bu yeni yapı içerisinde nasıl var olabiliriz?’ olmalıdır.

Tarih Tekrar mı Ediyor?

Gençler İçin İki Senaryo

Pratik Öneriler

Sadece teknik yeterlilikler yeterli değil. 2025 itibarıyla işverenler, AI’yi işe alım süreçlerini otomatikleştirmekle kalmayıp, aday deneyimini geliştirmek için de kullanacak. Bu durum insan odaklı becerilerin önemini artırmaktadır.
Yapay zeka, genç istihdam programlarını dönüştürme potansiyeline sahiptir. Gençler, AI’yi rakip değil, güç çarpanı olarak görmeyi öğrenmelidir.
Gençlerin geleceğin iş gücünde başarılı olabilmeleri için şimdiden AI’ye yönelik hazırlanmaları gerekmektedir. Bu, sadece teknik eğitim değil, aynı zamanda adaptasyon becerilerinin geliştirilmesi anlamına gelmektedir.
Herkes AI geliştirmeye odaklanırken, AI’nin gereksinimlerini karşılayan altyapıyı sağlayanlar kazanabilir.

Veri temizliği ve etiketleme kritik önem taşımaktadır. Çünkü AI’nin temelinde kaliteli veri bulunmaktadır.

AI eğitimi ve danışmanlığı, her zaman ilgi görecek kariyer alanları olacaktır. Şirketlerin AI’yi anlamalarına yardımcı olmak ve yetkinlik kazandırmak da cazibesini sürdürecektir.

AI güvenliği ve etik konuları ise en büyük tartışma alanlarından biri olmaya devam ediyor. Avrupa Birliği düzenlemelerine rağmen, yasal düzenleme ihtiyacı artmaya devam ediyor.

AI-insan arayüzü tasarımının geleceği belirsizlikle dolu. Bu alandaki iş fırsatları artacaktır. Ayrıca hatırlatalım ki: Sam Altman, AI ve insan beynini entegre edebilecek bir girişime ortak oldu.

Futbolcular nasıl kendilerini marka haline getirip transfer değerlerini artırıyorsa, gençler de benzer stratejiler izleyebilir: Projelerini, başarılarını, edindikleri bilgileri görünebilir hale getirin… Doğru kişilerle ağ kurun… Geleneksel bir kural olan “en yakın beş arkadaşının ortalaması sensin” buraya da geçerli… Sıradan olmak yerine kendine has bir alan yaratın… Ne bildiğin kadar, nasıl düşündüğünü de göster…