PS6 Dönemi: PlayStation Tutkunları İçin Şaşırtıcı Bir Uyanış Olabilir!

PS6 hakkında henüz resmi bir bilgi yok, ancak “Kütükte ateş varsa, duman da vardır” atasözünü aklımızda tutmalıyız. Sony’nin bir sonraki konsol jenerasyonu etrafında öyle bir duman var ki, buradan çıkacağıma dair en ufak bir işaret göremiyorum.

PS6 geliyor, bundan şüphe yok. Fiyatını veya ne kadar güçlü olacağını henüz bilmiyor olabiliriz, ama bu kadar sızıntı, söylenti ve Sony’nin kendisinden gelen doğrudan ipuçları olmasaydı, yeni bir donanım üzerinde çalışıyor olamazdı. Ancak yeni açıklamalar ve Sony’nin mevcut iş stratejilerine bakarak, en sadık PlayStation hayranlarının PS5 ile yaşadıkları jenerasyona göre çok farklı bir dönemle yüzleşmek zorunda kalacaklarını söyleyebilirim.

Topluluğu Genişletmek

PlayStation, bu nesilde daha önce hiç olmadığı kadar sınırları zorluyor. PS4 yaşam döngüsünün büyük kısmında, PlayStation ününü AAA özel oyunları ve sağlıklı bir deneysel başlıklar ve üçüncü taraf ortaklıklar sayesinde kazandı. Bu, toplulukları hangi oyunlara erişim sağladıkları temelinde bölen sözde “konsol savaşı” dönemiydi.

Artık özel oyunlar, eskisi gibi değil; şu ana kadar yalnızca Nintendo, daha çok çok platformlu bir yaklaşımı reddetmeyi başardı. Bildiğimiz gibi, Xbox her şeyi göze aldı, ancak PlayStation şu ana kadar PC stratejisiyle dikkatli bir yaklaşım sergiliyor ve yalnızca Switch ve Xbox ekosistemlerine yavaşça giriyor.

Oyun seven herkes için bu, yalnızca iyi haber. Sonuçta, daha fazla insanın daha fazla oyun oynayabilmesi her zaman olumlu değil mi? Üzgünüm ama bazıları, özel oyunların yalnızca bir platforma ait olması gerektiğini savunmaya devam ediyor. Bu kişilerin neden böyle düşündüğünü konuşmaya çalışmayacağım; ancak PlayStation hayran kitlesinin sesli bir kısmını oluşturduklarını biliyorum.

İşte bu kişiler, PS6 jenerasyonu başladığında en fazla hayal kırıklığına uğrayacak olanlardır.

Şu sıralarda dolaşan önemli bir alıntı, Sony Kıdemli Başkan Yardımcısı Sadahiko Hayakawa’ya ait. Ağustos ayındaki son mali toplantıda şu sözleri söyledi: “Oyun işinde, donanım odaklı iş modelinden daha çok topluluğu genişleten ve katılımı artıran bir platform iş modeline geçiyoruz.”

Bu alıntı, hem pek bir şey söylemiyor hem de Sony’nin stratejisi hakkında çok şey anlatıyor. Topluluğu genişletmek ve katılımı artırmak gibi terimler, yöneticilerden geldiğinde çoğunlukla pek bir anlam ifade etmez. Ancak tüm alıntının bağlamında, çok daha derin bir anlam taşıyor. “Donanım odaklı iş modelinden” uzaklaşma ifadesi, PS6’nın artık PlayStation için ana motor olmayacağı anlamına geliyor; her zaman olduğu gibi. Konsollar, PlayStation ekosistemine giriş kapısıydı ve bu ekosistem yalnızca oyunlardan ibaret olmadı, aynı zamanda PS Plus, canlı hizmet oyunları ve tüm PSN mağazasını da içerir. Aynı rapor, şu anda tahmini 123 milyon aylık etkin kullanıcı (MAU) olduklarından ve 2019’a kıyasla içerik ve hizmetlerden elde edilen gelirin neredeyse %50 daha fazla olduğunu vurguluyor.

Bu raporda detaylandırılmasa da, yeni MAU’ların önemli bir kısmının, PlayStation oyunlarını bu platformda oynayabilmek için PSN hesapları oluşturan PC oyuncularından geldiğini varsaymanın oldukça güvenli olduğunu düşünüyorum. Elbette, PS4 ve PS5 rakamları çoğunluğu oluşturuyor, ancak Sony’nin kutusunu satın almak istemeyen bir kitlede büyük bir büyüme bulduğunu düşünüyorum.

Artık, daha konsol bağımsız bir PlayStation’a doğru ilk adımları görmeye başlıyoruz. İlk taraf PC portları güvenli bir şekilde bir yıl veya daha sonra geliyor, ancak üçüncü taraf özel anlaşmaları ya çok daha erken PC’ye geliyor ya da tamamen bu platforma atlanmıyor. İkinci parti oyunlar gibi Helldivers 2, hemen PC’de yer alırken, daha önce eşi benzeri görülmemiş bir hareketle Xbox’a da gidecek. Yakın gelecekte birinci taraf bir oyunun Xbox’a geçeceğini düşünmüyorum, ancak PS6 ile durumun nasıl olacağını bilemeyiz. Benim tahminim, en azından başlangıçta PC stratejisine çok benzeyeceği yönünde; bir yıl veya iki yıl sonra oyunlar Xbox’a gelecek. Ancak oyunlar daha pahalı hale geldikçe, kar marjları azaldıkça, PlayStation beklemeyi göze alamayabilir.

Bu, “Stüdyo işimizde, canlı hizmet oyunu gelirimiz, MLB The Show serisi, Destiny 2 ve Helldivers 2 sayesinde istikrarlı bir şekilde büyüyor ve bu, ilk parti yazılım gelirimizin %40’ından fazlasını oluşturdu” diyerek devam ediyor. Burada önemli bir bağlam eksik; özellikle bu raporun 30 Haziran’a kadar geçen üç ay için olduğunu belirtmek gerekir; o süre zarfında yeni birinci parti yazılım çıkışı olmamıştır. Death Stranding 2‘nin durumu karmaşık, ama onu da sayarsak, bu rapordan sadece dört gün önce çıkmıştı ve dolayısıyla satış potansiyelini tam olarak yansıtmazdı.

Her durumda, canlı hizmet oyunlarının büyümesini vurgulama odaklı bu yaklaşım, PlayStation’ın bu yoldan vazgeçmeyeceğini açıkça ortaya koyuyor. Concord onlara bir ders verdi ama onları tamamen korkutmadı. Aksine, sayının kalitenin önünde olduğunu pekiştirdi; bu durumu birkaç projenin iptal edilmesi ve Marathon‘ın ertelenmesiyle gösterdi. Eğer her hangi bir oyun çapraz-platform olmalıysa, o da canlı hizmet oyunlarıdır.

AAA tek oyunculu başlıklar, yine de PlayStation’ın kimliğinin çekirdeğini oluşturacak, ancak belkiler de omurgası olmayacak.

Tüm bunlar hala spekülatif; ama bu nesil boyunca gördüğümüz her şey ve bu açıklamalar, Xbox’ın bir zamanlar nasıl konuştuğuna çok benziyor. Değişimin Xbox için olduğu gibi ani olacağını düşünmüyorum, ancak PlayStation’ın bir konsol değil, bir platform olarak dönüşmeye başladığını görmekteyiz. Eski günlerin PlayStation özel oyunlarını Xbox ve Nintendo hayranlarının üzerinden bir kalkan gibi tutmalarına bağlı kalan hayranlar için bu, zor bir durum olabilir ama oyuncular ve PlayStation için daha iyi bir hareket.